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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12590/16433
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dc.contributor.advisorValencia Rivera, Felipe Eladio-
dc.contributor.authorCuadros Garcia, Jashira Janillecy-
dc.contributor.authorPilco Oviedo, Stephanie-
dc.date.accessioned2020-11-24T02:41:48Z-
dc.date.available2020-11-24T02:41:48Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.other1072823-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12590/16433-
dc.description.abstractLa presente investigación tiene como finalidad optimizar la gestión de abastecimiento de insumos y suministros de la empresa de telecomunicaciones ABC Perú SAC sede Arequipa. Por lo tanto, se realizó el diagnóstico de la empresa a través de usar técnicas de ingeniería industrial como los diagramas de análisis de procesos y flujo de procesos, también, se utilizó el cuestionario como técnica de investigación la cual fue descriptiva y no experimental. Los resultados obtenidos fueron desorganización en el almacén, falta de capacitación del personal y la doble figura de la empresa que contrata a ABC Perú, la cual es proveedor y cliente, puesto que debe suministrar los materiales y suministros de los servicios que se le va a prestar, porque de no llegar completos por fallas en la estimación estos pueden tardar hasta treinta días en llegar, pero por la mala organización en el almacén y de los datos de la existencia en el sistema de inventario muchas veces la responsabilidad, es de la empresa ABC Perú. . Por lo tanto, se implementa el modelo SCOR y las 5S, debido a la estandarización de las métricas necesarias e indicadores que permiten mejorar la gestión del almacén. También se restructura el almacén bajo el sistema ABC para lograr que el abastecimiento y aprovisionamiento del almacén se efectivo y eficaz. El costo beneficio que se logra es de carácter cualitativo y cuantitativo, pues la inversión es para la capacitación del personal, puesto que no se requiere remodelar el almacén solo estructurar las posiciones de los racks y darle clasificación a la ubicación de los materiales y suministros. lo que permitió un ahorro del 51.35% del pago de penalidades para el año 2019 con respecto al año 2018, así mismo, se logró tener un personal más capacitado, almacén organizado y limpio.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.sourceUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCSPes_PE
dc.subjectSuministroses_PE
dc.subjectMaterialeses_PE
dc.subjectSCORes_PE
dc.subjectCapacitaciónes_PE
dc.subjectCadena de suministroses_PE
dc.titlePropuesta de optimización a través del modelo SCOR y sistema ABC en la gestión de abastecimiento de insumos y suministros en telecomunicaciones, en ABC Perú SAC, sede Arequipaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniera Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Católica San Pablo. Departamento de Ingeniería Industriales_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.programPrograma Profesional de Ingeniería Industriales_PE
renati.author.dni73676788-
renati.author.dni72500317-
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7037-1016es_PE
renati.advisor.dni29661389-
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorHarold Renzo Chirinos Urdayes_PE
renati.jurorMartin Sebastian Humberto Gayoso Ortizes_PE
Appears in Collections:Tesis Pregrado - Ingeniería Industrial

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