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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12590/16365
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dc.contributor.advisorCarrasco Castro, Abraham Heriberto-
dc.contributor.authorBegazo Garcia, Shirley Dayana-
dc.contributor.authorRevilla Olazabal, Pamela Vivianne-
dc.date.accessioned2020-09-16T00:35:20Z-
dc.date.available2020-09-16T00:35:20Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.other1072758-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsp.edu.pe/handle/20.500.12590/16365-
dc.description.abstractEl presente trabajo es una propuesta de mejora del proceso de planificación y control de la producción (PCP) en una empresa metalmecánica, en Arequipa. Éste se centró en incrementar la productividad gracias a la creación de un área de PCP que permita asegurar el cumplimiento de los plazos de entrega de los servicios, garantizar que la capacidad instalada sea aprovechada y que la utilización de recursos sea la adecuada. Para el análisis de la situación actual se utilizaron las técnicas de observación, entrevista personal y encuesta; por otro lado, para el posterior estudio y análisis de la información se utilizaron distintas herramientas digitales como el Bizagi Modeler y Minitab 17.1. El trabajo se centró en el análisis de los 5 servicios que se realizan con mayor frecuencia. Dentro de las técnicas de ingeniería aplicadas estuvieron el pronóstico de la demanda, el cual permitió estimar la demanda para los años 2019 al 2021, el PERT-CPM permitió obtener el tiempo efectivo de las actividades de los servicios, la planeación agregada analizó estrategias de fuerza laboral para determinar la menos costosa, el programa maestro de la producción planificó el abastecimiento de materiales y la redistribución de planta generó ahorros en desplazamiento. Como resultado se logró una mejora en el proceso de PCP, la productividad aumentó para el año 2021 en 19.03%, la redistribución de planta generó un ahorro para los años 2019 al 2021 de S/12,409.77 y se logró estimar que al año 2021 se cumplan con los plazos de entrega en un 90% generando un ahorro de penalidades anuales del 52% en promedio. Finalmente se obtuvo que la propuesta de mejora es viable debido a que la relación beneficio-costo fue de 2.02, el VAN de S/16,457.92 y la TIR de 14.33%.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.sourceUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCSPes_PE
dc.subjectMetalmecánicaes_PE
dc.subjectPlanificación y control de la producciónes_PE
dc.subjectMejora de procesoses_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.subjectRedistribución de plantaes_PE
dc.titlePropuesta de mejora de la planificación y control de la producción en una empresa metalmecánica de la región Arequipaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniera Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Católica San Pablo. Facultad de Ingeniería y Computaciónes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.programEscuela Profesional de Ingeniería Industriales_PE
renati.author.dni71445897-
renati.author.dni72769469-
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/ORCID 0000-0003-3151-4429es_PE
renati.advisor.dni29446525-
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorAbraham Heriberto Carrasco Castroes_PE
renati.jurorXiomara Roselina Salazar Carpioes_PE
renati.jurorVictor Jesus Longa Cuaylaes_PE
Appears in Collections:Tesis Pregrado - Ingeniería Industrial

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