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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12590/16643
Title: Estudio de la estrategia Quick Response Manufacturing en el sector metalmecánica del Perú
Authors: Alvarado Umpire, Hannan Lucia
Chire Neyra, Smilly Gabriela
metadata.dc.contributor.advisor: Arias Enriquez, Joel Fernando
Keywords: Quick Response Manufacturing;Lean Manufacturing;Polca;Metalmecánica;Agilidad;Tiempo
Issue Date: 2020
Publisher: Universidad Católica San Pablo
Abstract: La presente investigación “Estudio del Quick Response Manufacturing orientada al sector metalmecánico” tiene como objetivo analizar la información y ver el aporte relacionado con la maximización de la capacidad de respuesta para atender los requerimientos del mercado. En las empresas del sector metalmecánico se tiene diferentes problemas en el proceso productivo, uno de los problemas más resaltantes es la demora de los tiempos de entrega lo que ocasiona que no lleguen a cumplir con los requerimientos del cliente, ante dicha problemática la herramienta Quick Response Manufacturing minimiza los tiempos de entrega y aumenta la eficacia, logrando mejoras en los procesos de producción y con ello poder cumplir con las metas de la empresa y proporcionar satisfacción al cliente en la entrega de los productos. En el capítulo I se describe el problema que se presenta en el sector metalmecánico ya que generalmente tiene su especialización basada en su característica productiva artesanal en la cual existe demoras en los procesos de fabricación, demandas irregulares y falta de control de las ordenes de trabajo, generando la insatisfacción del cliente ante la demora de los tiempos de entrega. Teniendo como objetivo general responder a la siguiente interrogante ¿Qué beneficios puede conseguir la estrategia Quick Response Manufacturing en el sector metalmecánico? En el capítulo II se procederá a realizar un análisis de comparación entre QRM y Lean Manufacturing, donde a través de ello se identifica sus principales diferencias y aportes de cada uno de ellos, ya que existe cierta similitud en la optimización de la empresa y mejora de los resultados, evidenciando que QRM resuelve este tipo de problemáticas creando la respuesta rápida entre todas las áreas de la empresa no solo en producción a diferencia de Lean.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.12590/16643
Appears in Collections:Tesis Pregrado - Ingeniería Industrial

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