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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/UCSP/16082
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dc.contributor.advisorCáceres Calderón, Marco Antonio-
dc.contributor.authorLaura Huamanguillas, Leidy Veronica-
dc.contributor.authorRodriguez Esquiagola, Leslie Lalesska-
dc.date.accessioned2019-09-30T15:43:55Z-
dc.date.available2019-09-30T15:43:55Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.other1070883-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsp.edu.pe/handle/UCSP/16082-
dc.description.abstractEl GRUPO CODISAR fue iniciado hace 15 años, durante este tiempo se formaron seis unidades de negocio, las cuales son: plásticos, descartables, juguetes, juguetes miniatura, piñatería y envases biodegradables. En la actualidad el GRUPO CODISAR cuenta con 16 personas en su equipo de trabajo, un centro de distribución y dos almacenes, en los cuales se tiene una capacidad de solo 1621.5m3 sin embargo se importan aproximadamente 10 contenedores de 280m3, debido al gran volumen de productos es que la logística de entrada, interna y de salida es importante para el GRUPO CODISAR. Hoy en día la logística de entrada, interna y de salida se desarrolla de forma ineficiente, generando desorden en la recepción, almacenamiento y distribución de los diferentes productos, mediante esta propuesta se plantean diferentes mejoras, como posibles soluciones para el área logística. Esta Propuesta está formada por los siguientes capítulos: CAPÍTULO I: En este capítulo se presenta el planteamiento teórico, en el cual describimos los antecedentes del GRUPO CODISAR, el planteamiento del problema, objetivos, justificación y las delimitaciones del trabajo. CAPÍTULO II: En este capítulo se desarrolla el marco de referencia teórico, en el cual se presentan antecedentes de temas de investigación, conceptos y herramientas que se desarrollaran en el trabajo. CAPÍTULO III: En este capítulo se explica el planteamiento operacional aplicado al estudio del GRUPO CODISAR. Página | CAPÍTULO IV: En este capítulo se desarrolla la situación actual y real del GRUPO CODISAR, identificando procesos, LAY OUT actual e inventarios. CAPÍTULO V: Es el capítulo más importante, en el cual se desarrollan las mejoras a los problemas encontrados, y analizando el costo beneficio de este. CAPITULO VI: Se desarrolla las conclusiones y recomendaciones para el GRUPO CODISAR.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.sourceUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCSPes_PE
dc.subjectIngeniería Industriales_PE
dc.subjectLogísticaes_PE
dc.subjectLogística de Entradaes_PE
dc.subjectLogística Internaes_PE
dc.subjectLogística de Salidaes_PE
dc.subjectDemandaes_PE
dc.titlePropuesta de mejora de la logística de entrada, interna y salida en una empresa importadora y comercializadora de artículos de polímeros sintéticos para la región Arequipaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Católica San Pablo. Facultad de Ingeniería y Computaciónes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.programEscuela Profesional de Ciencia de la Computaciónes_PE
Appears in Collections:Tesis Pregrado - Ingeniería Industrial

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