Propuesta de un plan estratégico para la empresa COFERSA E.I.R.L en la ciudad de Arequipa para los años 2019-2023

dc.contributor.advisorRamirez Lazo, Oscar Horacio
dc.contributor.authorSanchez Nuñez, Flavio Hafid
dc.contributor.authorValencia Castillo, Boris
dc.date.accessioned2020-11-06T15:14:46Z
dc.date.available2020-11-06T15:14:46Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractLa finalidad del actual trabajo de suficiencia es proponer un plan estratégico para la Comercial Ferretera Sánchez para los años 2019-2023 la cual tiene como principal actividad la distribución de productos ferreteros y participar en licitaciones con el estado. Uno de los principales motivos para proponer un plan estratégico es lograr que la empresa de estudio sea rentable y se consolide como una gran empresa comercial en el rubro ferretero por encima de todos sus competidores para lograr esto se accedió a información brindada por el personal de la empresa y se revisó diverso material bibliográfico. A través de la información brindada por el personal de la empresa, se evidencia el desconocimiento del correcto uso de herramientas empresariales que busca superar las debilidades que presenta la empresa. Para la formulación del plan estratégico se emplea la metodología de Fred y Forest (2017), en su libro. “Conceptos de Administración Estratégica” afirman: “la administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos”. Este proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación de estrategias” (Fred y Forest, 2017). Una vez realizado el análisis interno y externo de la empresa se obtuvo el siguiente resultado: el desarrollo de una nueva visión y misión para la empresa, la identificación de oportunidades y amenazas del ambiente externo donde opera la empresa y determinar las principales fortalezas y debilidades internas del ambiente interno de la empresa, elección de las mejores estrategias para diferenciarnos de los principales iii competidores, elaboración de objetivos a corto plazo y a largo plazo, definir políticas y finalmente la evaluación y control de estrategias a través del balance Scorecard.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.identifier.other1072806
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12590/16413
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Católica San Pabloes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCSPes_PE
dc.subjectPlan estratégicoes_PE
dc.subjectVisiónes_PE
dc.subjectMisiónes_PE
dc.subjectEstrategiaes_PE
dc.subjectObjetivoses_PE
dc.subjectPolíticases_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.titlePropuesta de un plan estratégico para la empresa COFERSA E.I.R.L en la ciudad de Arequipa para los años 2019-2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
renati.advisor.dni29670458
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3241-959Xes_PE
renati.author.dni47114410
renati.author.dni46227376
renati.discipline413066es_PE
renati.jurorMaria Belen Bocchio Linareses_PE
renati.jurorPedro Pablo Belido Diazes_PE
renati.jurorEmerson Fernando Roman Salases_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Negocioses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Católica San Pablo. Departamento de Ciencias Económicas y Empresarialeses_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Negocioses_PE
thesis.degree.programEscuela Profesional de Administración de Negocioses_PE
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