Plan estratégico para la prelatura de Ayaviri, Puno 2023-2027

Abstract
El catolicismo en el Perú se remonta a casi medio siglo atrás; en 1532 los españoles llegaron al territorio andino e introdujeron su campaña de conversión y colonización. Desde entonces, el catolicismo ha dominado la vida religiosa, social, cultural y hasta política del país. Actualmente alrededor del 76% de la población peruana se identifica como católica. La interrelación de culturas ha decantado en la historia de Perú, convirtiéndolo en un lugar rico y vibrante en general. De esta manera, el catolicismo peruano es distinto del catolicismo de cualquier otro lugar, mezclándose con prácticas y festividades oriundas, logrando una sinergia entre ambas ideologías, dando lugar a la creación de una identidad propia de la religión. Estas particularidades son refrendadas en la misma división territorial que la Iglesia Católica mantiene en el país, a través de las Prelaturas, subdivisión territorial eclesiástica relacionada con grupos específicos de personas o incluso con actividades pastorales especiales. que mantienen aquellas características que les son propias al lugar en donde son erigidas, como es el caso de la Prelatura de Ayaviri, ubicada en Puno. La Prelatura de Ayaviri, que en los últimos tres años ha obtenido resultados negativos en sus ejercicios contables, con motivo de mantener su compromiso por fortalecer su presencia y contribuir al desarrollo sostenible de las provincias que le han sido encomendadas, y mediante el presente trabajo, se propone un plan estratégico centrado en la gestión eficiente de recursos para garantizar su sostenibilidad financiera. Este enfoque se alinea con la misión de la Iglesia Católica, la cual responde a la misión de Jesucristo mediante la "comunión y participación" en su plan de salvación, haciéndose necesario para ello, la autosostenibilidad financiera, atención pastoral, despliegue de obras caritativas, a través de la gestión de relaciones, cooperación con otras instituciones, fortalecimiento de vocaciones y mejora de la gestión de bienes. A largo plazo, se plantea generar mayores ingresos potenciando actividades actuales, como la venta de productos, incrementar la venta de semillas de alfalfa en un 10% anual con miras al mercado internacional, reaperturar la planta de quesos con una marca formalizada, rentabilizar los bienes para generar ingresos adicionales y fortalecer la organización interna para una gestión más eficiente y alineada con la misión de la Prelatura.
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