Propuesta basada en principios lean para mejorar la productividad del proceso de carguío y transporte de una empresa minera

Abstract
El presente trabajo tuvo como objetivo mejorar la productividad del proceso de carguío y transporte de una empresa minera en el 2021. Dicha empresa produce concentrado de Cobre, se encuentra ubicada a más de 3800 m.s.n.m. y el primer tramo del transporte es crítico para la operación debido a que se realiza por vía terrestre. El análisis dio como resultado que en la actualidad el proceso de carguío tiene un tiempo de ciclo de 2,359 segundos, el proceso de transporte un round trip o tiempo de ruta de 03 días y que la empresa logra un cumplimiento de hasta el 66% respecto del plan de transporte de 125 camiones portacontenedor día. A través de la aplicación de los principios Lean se identificaron las actividades y los recursos de cada proceso, el diagrama Causa-Efecto para identificar los problemas y efectos que perjudican a la empresa; el VSM para identificar los cuellos de botella mediante los Takt Time que se tiene en operación; asimismo, el sistema Kanban utilizado con el objetivo de aumentar la productividad, controlando los tiempos y reduciendo las colas. Posterior a ello se utilizó el software Arena donde se simuló el proceso actual para analizar los problemas, además se hizo la planificación correspondiente mediante un Diagrama de Gantt para visualizar el tiempo de implementación y validar con los indicadores económicos (VAN y TIR) para evaluar su rentabilidad Aplicando las mejoras se proyectaron resultados favorables ya que se pudo incrementar la productividad del proceso de transporte, medido en el proceso del mismo nombre, pasando de un cumplimiento de 66% de PC que culminaron su ruta, a un 80%, por tanto, incrementando las TNH despachadas y generando un VAN de 514,5 millones de dólares y una TIR de 446,46%, estos valores son excepcionales debido al valor del mineral.
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