Propuesta de mejora en la gestión de inventarios mediante la metodología Lean Logistics para la empresa Transaltur SAC – Arequipa 2021

Abstract
El presente trabajo de investigación consiste en desarrollar una propuesta de mejora en la empresa TRANSALTUR SAC con la finalidad de mejorar sus procesos en la gestión de inventarios, aumentando su efectividad y rendimiento. Se realizó un análisis profundo en su sede de Arequipa en el parque industrial, donde se analizó las principales problemáticas que existen en sus procesos, se identificó sus 15 procesos principales de la empresa para analizar a detalle los procesos. Ya identificados los 15 procesos más influyentes se procedió a detallar las actividades de cada proceso y realizar un check list para tomar las actividades que no se cumplían correctamente para luego realizar una descripción de factores, para identificar las causas de los problemas, factores, indicadores y así hallar los puntos de mejoras, calculando el porcentaje ejecutado, planificado y diferencia de cada actividad a analizar de los procesos. Posteriormente se hallaron los costos de los procesos tanto planeados como ejecutados dando como resultado la diferencia entre los mencionados, en otras palabras, quiere decir que la empresa tiene una pérdida anual de S/. 30,124.62 por la deficiencia en los procesos. Se aplicó el diagrama de Pareto para tomar el 80% de las actividades más relevantes e importantes para la empresa. Para lo cual se planteó implementar herramientas de Lean Logistics como 5S, KAMBAN, KAIZEN y ABC, que al aplicarlas obtuvieron un porcentaje de 22.61 % como promedio de meta mejora en los procesos.
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